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12-06

《事例4》某中外合资项目,合同标的为一商住楼的施工工程。主楼地下一层,地上24层,裙楼4层,总修建面积36000m2。合同协议书由甲方自己起草。合同工期为670天。合同中的价格条款为: 本工程合同价格为人民币3500万元。此价格固定不变,不受商场上材料、设备、劳动力和运送价格的动摇及方针性调整影响而改动。因规划改动导致价格增减别的核算。 本合同签字后经过了法令机关的公证。明显本合同属固定总价合同。在招标文件中,业主供给的图纸虽声称施工图,但实践上很大略,没有配筋图。在承揽商报价时,国家对建材商场施行操控,有钢材最高商场限价,约1800元/t。承揽商则按此限价招标报价。工程开端后悉数顺畅,但根底完结后,国家撤销钢材限价,施行开放的商场价格,商场钢材价格在很短的时刻内上涨至3500元/t以上。别的由于规划图纸过粗,后来规划虽未改动,但却添加了许多承揽商未考虑到的作业量和新的分项工程。其间最大的是钢筋。承揽商报价时没有配筋图,仅按一般商住楼的每平米修建面积钢筋用量预算,而终究实践运用量与报价所用的钢筋工程量相差500t以上。依照合同条款,这些都应由承揽商承当。开工后约5个月,承揽商再作核算,估量到工程完毕承揽商至少赔本2000万元。承揽商与业主商议,期望业主照料到商场状况和承揽商的实践困难,给予承揽商以实践价差补偿,由于这个危险已大大超越承揽商的承受才干。承揽商已不期望从本工程取得任何赢利,只需求保本。但业主予以否决,要求承揽商按原价格全面履行合同职责。承揽商无法,抛弃了前期工程及根底工程的投入,撕毁合同,从工程中撤出人马,蒙受了很大的丢失。而业主不得不请别的一个承揽商出场持续施工,成果也蒙受很大丢失:不只工期延伸,并且终究花费也很大。由于另一个承揽商出场完结一个半拉子工程,只能选用议标的方法,价格也比较高。在这个工程中,几个严峻危险要素集中都一起:工程量大、工期长、规划文件不具体、商场价格动摇大、做标期短、选用固定总价合同。终究不只打倒了承揽商,并且也伤害了业主的利益,影响了工程全体效益。